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Una empresa con roles claros de trabajo y alineación en operación, recursos, cultura y dirección es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
En 1 minuto, te contamos cómo ayudamos a establecer sistemas de gobierno corporativo en empresas familiares
Estos síntomas son clave para detectar que una empresa podría necesitar establecer un sistema de gobierno corporativo:
Conflictos familiares por la falta de rendición de cuentas
Continuidad del negocio en riesgo
Poca transparencia en las definiciones estratégicas y toma de decisiones
El acompañamiento en la implementación y el fungimiento como facilitadores metodológicos del proceso nos permiten ejecuciones exitosas a través de modelos probados
1. Entrevistas y assessments que arrojan información sobre cómo se debe abordar el tema
2. Propuesta de un Modelo de Gobierno que marca los lineamientos y estatutos que deberá seguir la gobernanza empresarial
3. Acompañamiento en la implementación fungiendo como facilitadores metodológicos del proceso de implementación
Como resultado:
Gobierno corporativo que es fuente de bienestar, transparencia, crecimiento y continuidad
Nuestro trabajo con diferentes empresas de todo tamaño e industrias, nos han permitido detectar que es fundamental:
- 1. Voluntad, convicción y deseo por definir roles, responsabilidades y límites de actuación de los distintos actores y órganos de gobierno.
- 2. Intención por transparentar la gestión y reforzar el proceso de toma de decisiones.
- 3. Voluntad por subordinarse a órganos de gobierno que marquen la pauta por el bien del Grupo en general y no intereses personales.
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Juan Pablo
Partner experto en en Gobierno Corporativo